انجمن علمی مهندسی مکانیک دانشگاه تبریز

🔹تعدادی از نشست های اعضای فعال انجمن علمی-دانشجویی مهندسی مکانیک دانشگاه تبریز

✨راه رسیدن به موفقیت این است که به یک نفر دیگر نیز کمک کنیم تا به آن برسد. اما اگر بخواهیم مسافتی طولانی طی کنیم، باید با هم راه برویم. به تنهایی همانند یک قطره بوده، ولی با یکدیگر همچو اقیانوسی هستیم.
کارهای بزرگ هیچ وقت توسط یک نفر به سرانجام نمی رسند، بلکه به تیمی از افراد نیازمندند.

🌺سپاس ویژه از دکتر نوربخش، دکتر قهرمان زاده وهمچنین مدیریت محترم
امور فرهنگی و اجتماعی و ریاست
محترم دانشکده مهندسی مکانیک

🔰ارتباط با ما:

Telegram | Instagram | Web

www.tg-me.com/fr/انجمن علمی مهندسی مکانیک دانشگاه تبریز/com.sametbz/3154

1.3K viewsApr 25 at 10:31

tg-me.com/sametbz/3154

Create: 2024-04-25
Last Update: 2024-05-30 13:57:44

BY انجمن علمی مهندسی مکانیک دانشگاه تبریز

Share with your friend now:
tg-me.com/sametbz/3154

انجمن علمی مهندسی مکانیک دانشگاه تبریز Telegram | DID YOU KNOW?

A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.